Mode Logistik

Dieses Team ist für die Koordination der operativen Abläufe der Verteilzentren zuständig und fungiert als Schnittstelle zwischen der Operativen und den Zentralbereichen. Im Bereich „Processes“ geht es um die Optimierung von Prozessen in den Verteilzentren, dem Customer Service und der Material- und Warensteuerung. Im „Technischen Support“ sind die Bereiche SAP, OSCA, Hardware und Netzwerk für die Verteilzentren sowie die Inventur verankert. Darüber hinaus zählen das betriebliche Gesundheitsmanagement, die Optimierung der Arbeitsbedingungen und das Kund:innenmanagement zum Verantwortungsbereich.

Hier werden alle Themen zu operativen und finanziellen KPIs im Zusammenhang mit der Supply Chain bearbeitet. Darüber hinaus ist das Team für den Budget- und Prognoseprozess der Mode Logistik verantwortlich und unterstützt die Planung der Arbeitskräfte in unseren Verteilzentren. Zudem ist das Controlling die verantwortliche Abteilung für die Organisation des jährlichen Inventurprozesses, einschließlich der Analyse der Ergebnisse.

In der Projekt-Abteilung der Mode Logistik steht die konzeptionelle und strategische Weiterentwicklung im Vordergrund. Dieser Bereich verantwortet und bearbeitet insbesondere prozess- und abteilungsübergreifende Themen, die Führung von Großprojekten sowie Make-or-Buy-Entscheidungen. Ziel ist es, die Effizienz und Effektivität der Logistikprozesse zu optimieren und innovative Lösungen zu implementieren.

Das Ressort Inbound Operations & Customs ist für die ordnungsgemäße Abwicklung des Warentransports per Spedition und die damit verbundene Zollabfertigung verantwortlich. Zu den Aufgaben gehören die Tarifierung, also die Vergabe von Zolltarifnummern für einzelne Artikel, sowie die Abwicklung von Musterteilen. Dieser Bereich stellt sicher, dass alle Import- und Exportvorgänge reibungslos und gemäß den gesetzlichen Bestimmungen ablaufen.

Der Fachbereich agiert als zentrale logistische Schnittstelle für den Online-Shop und ist verantwortlich für Kundenbelieferung, Retourenabwicklung sowie die Planung, Organisation und Umsetzung spezieller Maßnahmen wie Sale-Aktionen. Zudem managt er die verschiedenen Verteilzentren der Mode Logistik. Dieser Bereich stellt sicher, dass alle logistischen Prozesse effizient ablaufen und die Waren pünktlich bei unseren Kunden ankommen.

Die Verteilzentren sind verantwortlich für die operative Abwicklung und Herstellung der Verkaufsbereitschaft der Waren. Dies umfasst die Annahme und Verbuchung der Ware in die Warenwirtschaft/SAP sowie die Rechnungsbearbeitung durch das kaufmännische Team. Der technische Bereich kümmert sich um Warenein- und ausgang, Auszeichnung, Etikettierung und Kommissionierung der Ware. Das Fuhrpark-Team liefert die Ware an die Instore Logistik in den Verkaufshäusern.