Supplier Controlling & Management

Das Ressort Supplier & Distribution Management bildet als erste Anlaufstelle für allgemeine Anfragen die Schnittstelle zwischen den einzelnen Fachbereichen von P&C und den Lieferanten. Es verantwortet das Onboarding von Lieferanten, die Stammdatenpflege der Lieferanten, die kontinuierliche Optimierung der Logistikschnittstelle zum Lieferanten und bindet diese in strategische Supply Chain Projekte und Themen ein. 

Das Ressort Supplier Process Optimization & Support gewährleistet einen reibungslosen Prozessablauf in der Supply Chain von der Auftragserfassung bis zur Anlieferung der Ware für die komplette Unternehmensgruppe. Es ist das Bindeglied zwischen Einkauf, Lieferant, Logistik und Finanzbuchhaltung und unterstützt und schult als zentraler Ansprechpartner die internen Fachbereiche bei den unterschiedlichen Phasen des Orderlebenszyklus (z.B. beim Auftragsmanagement, der Warenannahme, bei Reklamationen und Lieferantenretouren). 

Das Ressort Replenishment & Allocation optimiert die Warenverfügbarkeit am Point of Sale. Um dies zu erreichen, kümmert sich das Team um die Konzeption, sukzessive Implementierung und operative Betreuung sämtlicher Nachschublösungen zur Unterstützung der Einkaufteams bei der Bewertung einer bedarfsorientierten Wareneinsteuerung.

Das Ressort Supplier Controlling & Projects befasst sich - als Berater für den operativen Einkauf - mit der strategischen Optimierung und dem Monitoring von Lieferantenkonditionen. Es hält die verhandelten Inhalte (z.B. Rabatte oder Abschlagsgarantien) nach und steuert deren Einhaltung zum Ende einer Saison. In enger Abstimmung mit den jeweiligen Schnittstellen koordiniert der Bereich Vereinbarungen über Personalsponsoring, Shops und Marketing.