Als Dienstleistungs- und Logistikunternehmen der P&C KG Düsseldorf tragen wir die Verantwortung dafür, dass die Ware rechtzeitig und in der richtigen Menge bei den Verkaufshäusern eintrifft. Für die Kommissionierung und den anschließenden Transport bewirtschaften unsere rund 1.000 Mitarbeiter sechs Warenverteilzentren in Deutschland und zwei in Österreich. Die Standorte in Österreich sind Betriebe der P&C KG Wien, werden jedoch von der Mode Logistik GmbH & Co. fachlich geführt und verantwortet.
Wir verantworten die fachlichen Vorgaben für die Instore Logistik Prozesse in den Häusern. Gleichzeitig sind wir zuständig für die Steuerung, das Reporting, die Optimierung und Weiterentwicklung der Instore Logistik in der P&C Gruppe.
Als direkter Ansprechpartner für die Warenverteilzentren stehen wir gerne für alle Fragen zur Verfügung. Ein wesentlicher Bestandteil unseres Aufgabenbereichs ist die Implementierung, Steuerung und nachhaltige Umsetzung von effizienten Prozessen und Strukturen in der Einzelhandelslogistik. In diesem Ressort ist zudem die Key User Funktion der Logistik für SAP (EH) verortet.
An uns wenden sich die Warenverteilzentren mit ihren Fragen zur Großhandelslogistik. Darüber hinaus tragen wir die Verantwortung für die Implementierung, Steuerung und nachhaltige Umsetzung von effizienten Prozessen und Strukturen in diesem Geschäftsfeld. Als Ansprechpartner für die IB Company unterstützen wir bei allen logistischen Fragestellungen.
Unser Team gewährleistet, dass die hohen Qualitäts- und Sicherheitsstandards sowie die damit verbundenen Kundenzufriedenheitswerte erreicht werden. Die notwendige Prozesssicherheit erreichen wir unter anderem durch die Implementierung standardisierter Regelprozesse in den Warenverteilzentren sowie Maßnahmen zum schnellen Erkennen von Abweichungen innerhalb der Prozesse.
Wir sind zuständig für das Monitoring und Controlling des Warenbezugs und der logistischen Bearbeitung der Ware in den Warenverteilzentren. Weitere Aufgabenfelder liegen in der Budgetierung, der Fakturierung der logistischen Leistungen sowie in der Erstellung und Pflege der logistischen Komponenten der Beschaffungskalkulation. Bei Bedarf erarbeiten wir Business Cases oder erheben logistisch relevante Daten.
Bei uns liegt die Verantwortung für die konzeptionelle und strategische Weiterentwicklung der Mode Logistik. Insbesondere prozess- und ressortübergreifende Themen sowie die Führung von Großprojekten und Fragen zu Make-or-Buy-Entscheidungen bearbeiten wir. Auch die Funktionen des dezentralen Verbesserungswesens sowie zur Mitarbeiter-Ausbildung und -Entwicklung sind bei uns verortet.
Zu unseren Schwerpunkten zählen die ordnungsgemäße Abwicklung des Versandes der Waren per Spedition (indirekte Belieferung) und die damit verbundene Zollabfertigung der Sendungen (Import und Export). Ebenfalls in unseren Aufgabenbereich fallen die Tarifierung, das heißt die Vergabe von Zolltarifnummern für die einzelnen Artikel, sowie die Abwicklung von Musterteilen.
