Logistik

Unser Team ist für die Koordination der operativen Abläufe der Logistik- und Verteilzentren zuständig und fungiert als Schnittstelle zwischen der Operativen und den Zentralbereichen. Darüber hinaus zählen das betriebliche Gesundheitsmanagement, die Optimierung der Arbeitsbedingungen und das Kund:innenmanagement zu unseren Aufgaben. Im Bereich „Processes“ beschäftigen wir uns mit der Optimierung von Prozessen in den Logistik- und Verteilzentren sowie dem Customer Service und der Material- und Warensteuerung. Im „Technischen Support“ verantworten wir die Bereiche SAP, OSCA, Hardware und Netzwerk für die Logistik- und Verteilzentren sowie die Inventur. Hier testen und implementieren wir IT-Prozesse.

Durch die Implementierung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards sorgen wir für eine Steigerung der Kund:innenzufriedenheit und schaffen somit Transparenz über Abweichungen vom Regelprozess. Darüber hinaus zählen das betriebliche Gesundheitsmanagement, die Optimierung der Arbeitsbedingungen und das Kund:innenmanagement zu unserem Bereich.

Wir sind Ansprechpartner für alle Fragen zu operativen und finanziellen KPIs im Zusammenhang mit der Supply Chain. Darüber hinaus ist das Team für den Budget- und Prognoseprozess der Mode Logistik verantwortlich und unterstützt die Planung der Arbeitskräfte in unseren Warenverteilzentren. Zudem ist das Controlling die verantwortliche Abteilung für die Organisation des jährlichen Inventurprozesses, einschließlich der Analyse der Ergebnisse.

Bei uns steht die konzeptionelle und strategische Weiterentwicklung der Mode Logistik im Vordergrund. Insbesondere prozess- und abteilungsübergreifende Themen sowie die Führung von Großprojekten und Fragen zu Make-or-Buy-Entscheidungen werden in diesem Fachbereich verantwortet und bearbeitet.

Das Ressort Inbound Operations & Customs ist verantwortlich für die ordnungsgemäße Abwicklung des Versandes der Waren per Spedition und die damit verbundene Zollabfertigung der Sendungen. Ebenfalls in den Aufgabenbereich fällt die Tarifierung, d. h. die Vergabe von Zolltarifnummern für die einzelnen Artikel (relevant für Import- und Exportvorgänge) sowie die Abwicklung von Musterteilen.

Hier wird der physische Warenfluss und das logistische Fulfillment für den Online-Vertriebskanal der P&C Unternehmensgruppe gesteuert. Damit ist das Team die zentrale logistische Schnittstelle für alle am Online-Shop beteiligten Fachbereiche. Die Abteilung verantwortet nicht nur die operative Planung, Koordination und Umsetzung aller logistischen Prozesse, sondern ist arbeitet außerdem an der fortlaufenden Optimierung der Supply Chain.

Wir sind für sämtliche operative Umsetzungen innerhalb der Logistik verantwortlich, insbesondere in den Logistik- und Verteilzentren und im 3rd Party Management, d.h. in der Zusammenarbeit mit Dienstleistern der Supply Chain. Auch das Management der externen eigenen Lagerstandorte ist hier verortet. Zusätzlich ist hier unser HR-Team angesiedelt, das zum Ziel hat, sämtliche Weiterbildungen und Ausbildungen zu zentralisieren.

Die Logistik- bzw. Verteilzentren sind für die Herstellung der Verkaufsbereitschaft der Waren verantwortlich, d.h. für die operative Abwicklung. Dies beinhaltet die Annahme und Verbuchung der Ware in die Warenwirtschaft/SAP sowie die Rechnungsbearbeitung durch das kaufmännische Team. Das Team des technischen Bereichs kümmert sich um den Warenein- und ausgang. Dazu zählen auch die Auszeichnung und Etikettierung sowie Kommissionierung der Ware. Die Belieferung der Verkaufshäuser erfolgt durch das Fuhrpark-Team, das die Ware an die Instore Logistik in den Verkaufshäusern übergibt. 

Zur Mode Logistik gehören die Verteilzentren Homburg, Egelsbach, Ulm, Berlin sowie das neue Logistikzentrum in Bedburg, welches 2023 eröffnet wird. Zusätzlich gibt es noch zwei weitere Verteilzentren in Österreich und drei fremdvergebene Verteilzentren unter anderem in Polen und der Schweiz.